房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
日期：2024-04-15 11:49:43 / 人气：
阮国鸿
东莞市丰泰建设房地产有限公司 广东东莞523000
摘要：由于当今时代经济快速发展，经济的发展带动着城市建设，所以房地产企业有了广阔的市场前景。为了促进我国房地产行业的长期稳定发展，房地产开发工程技术管理对我国房地产行业尤为重要。企业要想实现项目施工质量及保证安全，有效的途径就是加强管理与实现资源优化配置。因此房地产开发工程技术管理人员就要全面掌握管理的模式和特点，保障能制定出最佳的资源优化方案，能有效提高房地产开发工作的质量与效率。
关键词：技术管理；房地产开发；资源配置
房地产要在社会上稳定发展，需要充分的发挥自身的优势来提升核心竞争力。房地产开发方需要加强力度来管理工程技术，针对各个资源之间的关系和限制关系，把控细节性问题，提出有效的工作方案和管理方案，从而使得房地产开发工程资源配置效果能够达到预期的状态和标准，促进房地产开发公司的稳定性发展。房地产开发是我国城市建设的重点，促进我国城市现代化发展，对推动我国经济的发展及社会文明进步具有积极的意义。由于工程规模的不断扩大，人们更加关注的是安全、质量问题。提倡技术管理及资源优化配置，极大实现资源合理利用和保证了项目施工安全及质量，推动了企业的发展与繁荣。
一、房地产开发项目实施工程项目技术管理的特点
关于房地产工程项目管理，企业相关人员应当必须保证其施工安全及施工质量，以保证项目使用的长久性。但房地产开发管理具有特殊性，主要表现在以下方面：
第一个方面，房地产工程项目管理具有其复杂性；具体表现以下两点：第一，房地产建设人员的复杂性，施工过程中参与工建的人员较多，大都文化水平低，缺乏服从管理意识，且劳务人员来自各地区又被分配于不同的企业施工区域，岗前培训不到位或者培训效果不佳，导致人员管理混乱，从而影响施工进度和质量。第二，施工建料的复杂性，建设材料在施工中的使用是相当庞大的，不同种类的材料结合使用造就了其工程管理的复杂性，如钢筋混凝土框架结构的施工，配合比的设计误差和钢筋绑扎问题将极大地影响其框架结构整体的稳定性，导致其施工障碍[1]。第二个方面，实施施工技术管理的多样性，对于房地产来说更多的是组织协调与施工作业、安全环保施工及节能降耗措施问题。作为企业管理人员应将环境及人们的利益作为重点考虑到施工因素中去，从全方位的角度探求解决方案，不可盲目追求短期利益忽略施工质量和安全，应该着重看中长期发展，确保企业有效收益。房地产公司要维护生态环境，选择科学的发展道路，从多角度对施工技术进行管理，比如燃气、土建、水电、施工作业安全性等问题的相关管理。在进行施工建设过程中，房地产公司一般会广泛招聘社会上的人才，使得参与其施工建设中的工作人员来源较为复杂，其工作人员来自不同地域，生活方式和文化接触不同加上企业项目施工有太多施工区域，导致无法有效地把所有人聚集在一起完成相关的集中管理工作。为保证能够顺利完成施工，房地产企业应对施工人员背景特点进行关怀和关心，并定期为工人培训安全生产相关知识，能让劳动者感受到温暖，能有效避免施工过程中出现安全事故，还能让劳动者发挥自己的潜能与作用，加快了施工的进度，能有效节省人力成本与时间，从而全面提高项目工程质量。
二、分析房地产开发工程技术管理中的资源优化配置相关问题
（一）房地产开发期间实现合理人员管理与有效配置
房地产开发企业应结合自身实际情况，建设符合企业发展及专业的施工管理及技术团队优化施工队伍；于此同时，制定合理的奖惩策略，以提高企业的工作者积极性，为企业带来稳定发展和较大的经济效益、企业影响力。企业应引进先进人才及技术，不断整合自身资源及实现资源优化配置，提升企业信誉度。
（二）房地产开发整个过程有效收集与整合信息资源
对于企业发展来讲，信息资源是企业发展中必须收集的资源。房地产开发企业应根据实际工作需要，将相关建筑工程信息的资源收集与整合，以此来保证房地产安全有效开发与管理。对于信息收集，应注意对国内外的信息均能有效收集与涵盖。在信息收集完成后，应对信息进行有效分析与整理，找出适合企业自身发展的相关内容，并制定资源开发策略，确立积极的方案及措施，达到降低安全施工概率和保证施工质量的目的，可为企业以后实施投标奠定坚实的基础[2]。
（三）房地产项目开发前期实施可行性调研
房地产实施开发利用应结合其实地情况，综合分析考虑对其开发的必要性及预期取得的价值。如对工程项目投资过程中的容积率及设备、预算等因素进行综合分析，寻找适合工程技术管理的最优化配置资源，并拟定有效的途径制定及开发策略，保证房地产开发有效运行[3]。在对房地产项目实施可行性调研时，应考虑周边区域环境与民生问题，决不能以损害生态环境及人们生活利益推动使房地产开发。工程技术管理工作人员完成市场调研工作之后，根据施工设计需求选择合格、合适、科学的建筑材料，控制施工成本以及保证项目建设质量。这样不仅能降低建设成本，还缩短销售周期，有效益高企业经济效益。在实际进行项目建设过程中，房地产企业参与开发项目可行性报告的编制应及时发现报告中存在的问题并加以解决，提升整个工程质量。在制定可行性报告相关内容时，企业开发工作者应当以经济预算、绿化面积、装修标准、容积率等数据为基础，探求资源优化配置的最正确方案。
（四）房地产开发过程期间的沟通与协调
在施工整个过程中，房地产开发企业管理人员应配合并监督相关人员对其实施项目管理及调研，选择好的材料和供应商的评定工作。相关人员应结合项目特点和设计文件以及施工所配套的施工机械设备，确定其合理的建筑材料，在保证其材料的使用质量及安全下，保证了其项目的有效性及施工安全性。房地产开发技术管理者应做好沟通与协调工作，有效实现项目资源的优化配置和保证施工的进行，实现控制施工成本的目的。
（五）房地产开发过过程期间的监督与管理
房地产企业应保持与设计单位以及施工单位之间的联系，及时掌握施工现场的信息。管理者在建筑工程进行的过程中，依靠工程的进度合理地去发现和提出自己的建议才能更加合理的配置资源，同时积极主动地参加建筑工程实施过程中的各种会议，遇到问题应及时汇总并解决。房地产企业要记录好本项目在某项建筑工程中出现的错误和所取得有利经验，积极处理施工变更而实施有效监督。除此之外，还应严格落实工程项目变更相应流程并严加把关，是工程实施中考虑与对待的重点。
结束语
房地产项目开发逐渐成为城市建设中心，我们应该重视项目工程的建设，在保证企业的经济效益情况下，不损害生态环境和居民问题。如此就需要工程资源优化配置，有效降低施工期间的安全事故出现的概率，加快工程建设进度和施工质量，缩短销售周期。因此，房地产企业需要着重从工程技术管理团队的专业性、建筑工程资料信息的整理、项目报告可行性等全方面考虑和评估，才能减少施工的复杂性，加强实际可操作性和工作人员的管理，不断提高房地产开发企业的核心竞争力，保证企业在社会上的可持续发展，促进其有效的开发与利益收获。
参考文献
[1]杨跃华.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].建筑工程技术与设计,2017,(17).4204-4204.
[2]赵曰常. 房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J]. 工程技术研究,2020,5(10):154-155.
[3]孙毅,李汝刚,孙吉成. 房地产开发工程技术管理中的资源优化配置解析[J]. 城市地理,2017(14):182.
